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Este artículo tiene por objetivo describir la práctica de la implementación del sistema de costos basado en actividades (ABC), dicha investigación es de diseño de estudio de caso único. Después de un breve abordaje de la implementación del sistema ABC, se explica la ubicación de los datos, la recolección y los métodos de análisis. Se utilizaron entrevistas abiertas semiestructuradas, complementadas con revisión de teoría y el diario de investigación. Los hallazgos muestran que, en la práctica, la implementación se aplica de manera parcial, es decir, solo lo usan para distribuir los costos indirectos; asimismo, señalan que las empresas manufactureras no lo utilizan por dos razones: no están adecuadas respecto al análisis de costos, y la velocidad en que se mueve el mercado es más rápida a diferencia del costeo.  Frente a la evidencia recaudada se concluye que la implementación del costeo ABC no es factible como un sistema en empresas manufactureras, pero sí como una técnica aislada; teniendo como principal aptitud la distribución adecuada de los costos indirectos aproximados a la realidad.

Costeo basado en actividades; implementación de costos; costos indirectos